1. Анализ как основа формулирования проблемы

1. Анализ как основа формулирования проблемы

Методологический фундамент был предложен консалтинговой фирмой в процессе проекта с . Данный инструмент схож с матрицей , но в нём заложена ещё и средняя позиция. Таким образом, таблица 3х3 образует девять квадрантов. Схожесть в осях — конкурентоспособность и привлекательность отрасли, только тут они названы иначе. Мы уже писали об этой странности всех западных матриц. Суть матрицы Маккинси Если смотреть на теорию, то она предлагает следующие позиции: Изъяном этого инструмента, является его чрезмерная опора на финансовые показатели. Плюсы и минусы матрицы Маккинси К плюсам матрицы можно отнести: Как мы уже отмечали, данный недостаток присущ почти всем подобным инструментам. Это происходит потому, что невозможно учесть границы и масштабы рынка и сам рынок постоянно меняется.

Анализ ассортимента с помощью матрицы —

Благодаря своей концептуальной простоте анализ стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой .

Условно схема выделения стратегических зон хозяйствования представлена страхованию, оценке предприятий и бизнеса), управлению кадрами, матрица BCG;; матрица AD Little;; матрица Shell;; деловой экран McKinsey/ GE;; матрицы . консалтинговой фирмой McKinsey и компанией General Electric.

Неизмеримые критерии должны оцениваться экспертами - наиболее квалифицированными сотрудниками фирмы включая руководителей всех уровней: При этом используется или нормированная шкала от нуля до единицы , или шкала от 1 до 5 1 и 2 -"низкая", 3 -"средняя", 4 и 5 -"высокая". Чем выше вес фактора, тем большее численное значение ему присваивается". Суммируя итоговую оценку всех выделенных факторов для стратегической бизнес единицы, получаем ее положение на каждой оси.

Возможно взвешивание используемых показателей. Приняты три уровня градации данного индекса: Индекс привлекательности отрасли определяется с учетом размера и разнообразия рынков, скорости роста рынка, числа конкурентов, среднеотраслевой величины прибыли, цикличности спроса, структуры отраслевых затрат, ценовой политики, законодательства, трудовых ресурсов. Используются три уровня градации данного индекса: Пересечения линий, характеризующих различные уровни значений этих двух уровней, образуют решетку, которая делится на три зоны: Стратегии, рекомендуемые для отдельных квадрантов решетки, могут быть сформулированы следующим образом.

Портфельный анализ

Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала. Матрица образуется по двум признакам факторам с помощью системы горизонтальных и вертикальных координат экономического пространства, которые выражают количественные или качественные характеристики соответствующих рыночных параметров.

Их пересечение образует поля квадранты, стратегические секторы , отражающие позицию фирмы на рынке. Матрицы, как правило, имеют двойное название: Наибольшее распространение получили матрицы: Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам, и для него финансовые потоки максимальны.

XX столетия профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл. Портер, позднее . В матрице «Дженерал Электрик – МакКинзи» выделяются три области.

Менеджмент Портфельный анализ стр. Связанная горизонтальная диверсификация расширение спектра продуктов или географическое расширение. При связанной горизонтальной диверсификации горизонтальной интеграции специфика состоит в том, что укрупняются предприятия-конкуренты, работающие в одной области. Так, более прибыльно работающая МТС может выкупить другие сервисные предприятия, включая и находящиеся за пределами своей зоны обслуживания, с целью ослабления конкурентной борьбы и усиления своих позиций, расширения спектра услуг и привлечения новых клиентов за счет географического расширения.

При несвязанной диверсификации предприятие выбирает те виды деятельности, которые не связаны с его производственными ресурсами и технологиями и, следовательно, не относятся к его сфере обслуживания. Вторая составляющая портфельного анализа — конкурентное преимущество предприятия. Существуют различные направления достижения конкурентных преимуществ, среди которых можно выделить следующие основные: При осуществлении стратегии минимизации общих издержек предприятию важно провести тщательный анализ своих затрат и соответствующие мероприятия, направленные на снижение всех расходов и достижение эффективности производства.

Следует иметь в виду, что достижение преимуществ за счет сравнительно низкой себестоимости услуг и выполнения их в необходимые агротехнические сроки по сравнению с конкурентами выступает весьма актуальной задачей именно в аграрном секторе экономики, где большинство потребителей услуг чувствительны прежде всего к их цене и срочности исполнения.

Анализ стратегической позиции предприятия

Первоначально матрица была разработана для решения проблемы сравнительного анализа ожидаемой будущей прибыльности х стратегических бизнес-единиц корпорации . В матрице используются те же параметры, что и в матрице Бостонской консалтинговой группы , однако особенностью этой модели является то, что в ней впервые стали рассматриваться комплексные факторы: Портфельный анализ 4 1.

бизнеса, либо рассматривается как набор маркетинговых действий. В терминологии Филиппа .. Рисунок – Альтернативные цели маркетинга с точки зрения общественной значимости .. (General Electric), получила название"экран бизнеса". По оси X в матрице «Дженерал Электрик – МакКинзи».

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий. Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал.

Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы.

Анализ разрывов в стратегических целях компании ( )

Пример оценки привлекательности рынка Рисунок 9. Таким образом, сетка оказывается состоящей из девяти клеток. В матрице выделяются три области стратегических позиций: Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх См. Принцип построения матрицы Виды бизнеса, которые при позиционировании попадают в область"победителей", имеют лучшие или средние по сравнению с остальными значения факторов привлекательности рынка и преимуществ организации на рынке.

В работе использовано 6 таблиц, 5 рисунков и 2 приложения, список Дженерал Электрик - Маккензи" или"экран бизнеса";. 3.

По средней задолженности контрагентов По среднему сроку погашения задолженности АВС — анализ представляет собой метод, с помощью которого определяются нарастающим итогом ранжированные количественные и стоимостные доли каждого из реализуемых товаров. Стоимостные доли рассчитываются от их общей стоимостной годовой реализации. Эти ранжированные позиции представляются нарастающим итогом на кривой распределения Лоренца. Результатом АВС — анализа является: А, В и С с целью различной степени детализации и уровня расходов на управление сбытом и ценообразованием этими товарами, в зависимости от их принадлежности к одной из этих трех групп.

Определяется нарастающим итогом процентная доля выручки первой ранжированной позиции и далее суммы всех предыдущих с каждой последующей позицией от общей суммы реализации всех позиций. Первый ранг 1 присваивается позиции, имеющей наибольшую стоимостную долю, а последний ранг — позиции, имеющей наименьшую стоимостную долю. Определяется нарастающим итогом процентная доля первой позиции и далее суммы всех предыдущих с каждой последующей позицией от количества всех ранжированных позиций.

На последнем этапе АВС — анализа строится кривая распределения Лоренца, где по оси Х откладывается нарастающим итогом процентная доля каждой ранжированной позиции от общего количества ранжированных позиций, по оси — нарастающим итогом процентная доля каждой ранжированной позиции от общей годовой суммы реализации и условной суммы наценок. По стоимостной доле в общей годовой реализации все товары, реализуемые предприятием, делятся на три группы:

Недостатки матрицы БКГ

Матрица основана на предположении, что денежные потоки являются показателями успеха деятельности фирмы в различных стратегических зонах хозяйствования и соотносятся с занимаемой долей на соответствующем рынке и ростом данного рынка. Использование денежных средств отток необходим в случае значительного роста рынка быстро растущие рынки требуют инвестиций в развитие соответствующих стратегических зон хозяйствования предприятия , и генерация денежных средств приток является функцией от занимаемой доли.

В соответствии с такими предположениями весь стратегический портфель предприятия может быть классифицирован и изображен в виде матрицы 2 2.

Показатель темпов роста бизнеса отражает развитие отрасли, Каждый кружок на рисунке представляет хозяйственную единицу (СБЕ) или стратегию. . матрица БКТ) и консультационной фирмой МсКтсеу (экран бизнеса). Маккинзи и Дженерал электрик) матрица товар-рынок, предложенная И.

Данная матрица разработана консультационной группой совместно с корпорацией и получила название"экран бизнеса". Первоначально матрица была разработана для решения проблемы сравнительного анализа ожидаемой будущей прибыльности х стратегических бизнес-единиц корпорации . С ее помощью обеспечивалось частичное решение проблемы установления общей сравнительной базы для анализа стратегических позиций видов бизнеса, которые сильно отличались друг от друга по своему характеру.

Другими словами, основной упор сделан на то, чтобы проанализировать, какое влияние на прибыль могут оказать дополнительные инвестиции в конкретный вид бизнеса в краткосрочной перспективе. И это делает данную модель более богатой в аналитическом плане по сравнению с матрицей и, одновременно, более реалистичной с точки зрения позиционирования видов бизнеса.

Сила бизнеса и Привлекательность отрасли.

Реферат: Портфельный анализ

представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций направлений хозяйственной деятельности организации. Главной особенностью этой модели явилось то, что в ней впервые для сравнения видов бизнеса стали рассматриваться не только"физические" факторы такие, как объем продаж, прибыль, отдача инвестиций и т. Матрица экрана бизнеса — описательный метод с применением оценочной и нормативной стратегии. Он состоит из матрицы, которая объединяет в себе внутренний анализ сильных сторон организации с анализом внешней среды в отрасли для описания конкурентной ситуации различных стратегических организационных единиц и для направления размещения ресурсов между стратегическими организационными единицами.

Экран бизнеса Компания может использовать экран бизнеса как на постоянной основе для прослеживания эволюционирующей природы портфелей своих организационных единиц, так и в разработке простых финансовых стратегий для усовершенствования исполнения портфеля. Для выполнения этих задач в центральной части экрана бизнеса сравнивается привлекательность данной отрасли промышленности со стабильностью бизнеса в рамках матрицы.

Данная матрица получила название"экран бизнеса". По оси X в матрице « Дженерал Электрик – МакКинзи» располагаются параметры, которые подконтрольны компании, Эти фазы следующие (рисунок 1).

Читать дальше пример применения матрицы маккинзи Ещё один известный и яркий пример отказа МакКинзи применения матрицы. Вместе с тем, матрица является достаточно мощным и удобным инструментом анализа, что обуславливает ее широкое применение на практике. Гипотетический пример матрицы , построенной по данной схеме подставлен на рис. Пример матрицы для коммерческого банка. Каждый шаблон является подробным руководством для применения матрицы для Пример.

Еще один пример, Транзисторные матрицы форм применения средств интегрирования. Основой для составления матрицы является предположение, Матрица МакКинзи.

Матрица GE McKinsey


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!