Бизнес-план магазина товаров для творчества"Хобби Лэнд"

Бизнес-план магазина товаров для творчества"Хобби Лэнд"

Большинство фирм и компаний в результате частых рыночных перемен вынуждены выполнять маркетинговую деятельность оперативно, без каких-либо планов. Однако передовая практика организации маркетинговой деятельности диктует необходимость разработки не только перспективных и оперативных планов, но и осуществления постоянного мониторинга рыночной устойчивости компании. Развитие российского рынка предполагает изучение и освоение передовых форм и методов внутрифирменного планирования. Сегодня предприниматели заинтересованы не только в достижении коммерческого успеха, но и в выполнении корпоративного долга перед обществом в части обеспечения достойного качества жизни, безопасных условий жизни, труда, производства и потребления предлагаемых товаров, услуг. Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план это очень хорошее средство для их осмысления. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Бизнес-план ( ) - это

Если предоставленные выше стратегии конкуренции основываются на обслуживании всего рынка, то стратегия сегментирования направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном и часто единственном сегменте рынка, выделяемом на основе географического, психографического, поведенческого или демографического принципов. Основная идея стратегии заключается в том, что предприятие может обслуживать свой узкий целевой рынок более эффективно, чем конкуренты, которые рассредоточивают свои ресурсы на всем рынке.

В результате создается преимущество над конкурентами либо дифференциацией товаров на основе более полного удовлетворения нужд целевого рынка, либо путем достижения меньших издержек при обслуживании выбранного сегмента. Имея низкую себестоимость продукции или предлагая большой выбор продукции для конкретного, например, географически обособленного сегмента, предприятие защищает себя от противодействий со стороны предприятий, использующих другие стратегии конкуренции.

В разделе бизнес-плана, посвященном маркетингу, дается анализ рыночного Для товарного элемента маркетинга-микс, включающего широкий ряд единицы измерения цены (например, прокат автомобиля — за километр.

При этом целесообразно оценивать экономическую и коммуникативную эффективность рекламной деятельности. Экономическая эффективность рекламной кампании определяется соотношением между результатом, полученным от рекламы, и средствами, вложенными в ее реализацию, за определенный промежуток времени. Другим способом определения экономической эффективности может служить метод, когда берутся несколько сопоставимых рынков и, при прочих равных условиях, на них оказывается различное рекламное воздействие.

Далее на основе сравнения финансовых результатов, разницу в которых сопоставляют с разницей в рекламных бюджетах, делают вывод о вкладе рекламы в товарооборот фирмы. Существует также способ оценки вклада рекламы на основе сравнения собственных расходов с расходами конкурентов и соответствующих объемов продаж. Информационная коммуникативная эффективность рекламы показывает, насколько действенно конкретное рекламное сообщение передает целевой аудитории необходимые сведения и или формирует желательную точку зрения.

Большинство руководителей отечественных предприятий игнорируют коммуникативный эффект от рекламы: Оценка коммуникативного эффекта начинается на стадии разработки рекламы. Существует большое количество методов оценки рекламы до ее масштабного воплощения: Самое главное — чтобы реклама дошла и отложилась в сознании целевого потребителя. Есть метод измерения запоминаемости рекламы М. Пикулевой , который базируется на трех составляющих: Сумма этих трех показателей составляет долю целевой аудитории, которая вспомнила рекламное сообщение, при этом важно, как показатели соотносятся между собой.

Целесообразно включить в бизнес-план некоторые образцы рекламных материалов, например визитные карточки, рекламные объявления в газетах или листовки, хотя это может потребовать создания профессиональных стандартов качества, иначе может принести больше вреда, чем пользы.

Категорийный менеджмент — это процесс управления ассортиментом, при котором каждая товарная категория рассматривается как самостоятельная бизнес-единица. Цели категорийного менеджмента заключаются в максимальном удовлетворении потребностей покупателей и одновременно в повышении эффективности взаимодействия между поставщиком и продавцом. Этот процесс необходим для увязывания различных блоков логистических цепочек в продвижении товара, где каждая категория товара выступает как самостоятельная и главная бизнес-единица, вокруг которой выстраивается вся схема работы торговой компании, направленная на обеспечение максимальных финансово-экономических показателей.

Реализация программы категорийного менеджмента не всегда правильно понимается менеджерами различных уровней в торговых и производственных предприятиях.

В отличие от плана предприятия бизнес-план обычно отражает развитие одного . Разновидность товара также называют товарной единицей или .. В том случае, если при составлении делового плана маркетинг-план, как.

Формирование маркетинговой стратегии Определение целей деятельности конкретной организации должно исходить, с одной стороны, из ее текущего состояния, а с другой — из возможностей в данной экономической ситуации. В любом случае цели должны быть понятными и измеримыми, реалистичными и достижимыми, количественно определенными, ограниченными во времени то есть привязанными к определенному сроку. Многообразие целей и задач маркетинга требует системного подхода к определению их состава и последующей структуризации.

В качестве удобного и апробированного на практике инструмента используется модель в виде дерева целей, посредством которой описывается их упорядоченная иерархия. Формирование дерева целей идет сверху вниз, от общих целей к частным путем их декомпозиции и детализации, то есть происходит упорядочение за счет расщепления общих целей на частные, поддающиеся количественной и качественной оценке.

Каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы их совокупность полностью определяла понятие вышестоящей цели; в связи с этим подцели каждого уровня с логической точки зрения должны быть независимы друг от друга и невыводимы друг из друга.

Бизнес-планирование

Распространенной формой представления стратегии развития бизнес-единицы является бизнес-план — подробный четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия. Это удобная общепринятая форма ознакомления инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие. Бизнес-план, как и стратегический план предприятия, разрабатывается на достаточно длительный период, однако между ними существует ряд различий: По истечении определенного периода заложенные в бизнес-плане цели и задачи должны быть выполнены, в то время как стратегическим планам присущ скользящий принцип планирования добавление к плану очередного периода по мере достижения показателей текущего периода ; в бизнес-плане весомое значение имеют функциональные составляющие план производства, план маркетинга, финансовый план , которые являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

Как и все остальные мероприятия в сфере маркетинга, продажа товаров по почте требует тщательной подготовки и составления подробного плана действий. Стоимость поддержания товарных запасов (в расчете на единицу.

Биржевая паника Бизнес-единица — это организационное образование, которое но всем ключевым параметрам представляет собой независимое предприятие, созданное для целей осуществления бизнеса. Бизнес-единицы , действующие в конкурентной среде и пытающиеся добиться успеха на рынке, должны иметь четкую бизнес-стратегию. Для того чтобы считаться бизнес-единицей , организационное образование должно: Удовлетворять потребности потребителей на внешнем рынке. Конкурировать с другими компаниями, 3. Иметь собственную бизнес-стратегию и концепцию бизнеса.

Работать на результат и нести ответственность за свои прибыли и потери. Быть децентрализованным относительно головной организации даже в том случае, если у них общие бизнес-интересы или ресурсы. В больших организациях стало популярным культивировать деловой энтузиазм и предпринимательство с помощью работы в стратегических бизнес-единицах.

Создание маркетингового плана

Отдел продаж - задачи и функции Потапенко Д. Вообще, задача маркетинга — создать продукт, который не нуждается в продаже. Я поставил кавычки, потому что на самом деле в общепите это промоакции, которые присылают сами же поставщики, а в производстве весь маркетинг заключается в совместных акциях с другими товаропроизводителями, участии в выставках и так далее.

Поэтому отдел маркетинга как отдельную бизнес-единицу я не приветствую. Далее мы будем подробно говорить о службе безопасности. Забегая вперед, отмечу, что ее задача — не столько выявление воров, сколько так называемая коммерческая разведка.

Основы разработки бизнес-плана: предприятие, продукция, маркетинг —. 47 где Зпер. - переменные затраты на единицу товарной продукции .

Чтобы было возможно определить степень достижения целей, они должны быть сформулированы количественно в виде целевых показателей. Например, цель маркетинга может быть сформулиро вана так: Коммуникативные цели также возможно и необходимо оценивать количе ственными показателями: Поскольку та кие цели сформулированы количественно, всегда можно проверить, насколько они выполнены. Выбор стратегии маркетинга В этом разделе плана излагается широкий маркетинго вый подход к решению поставленных на предыдущем эта пе задач.

Стратегии маркетинговой деятельности детали зируют стратегии развития фирмы в целом. Стратегия маркетинга — это общий замысел марке тинговой деятельности, следуя которому стратегическая бизнес-единица предприятия стремится достичь своих маркетинговых целей. Это комплексное логическое пост роение, которое включает в себя конкретные стратегии по выбору и выходу на целевой рынок, по конкуренции, по комплексу маркетинга т.

Ниже приведены основные стратегии по этим аспектам, а подробнее эти стратегии рассматриваются в соответству ющих разделах пособия. Стратегии по целевому рынку включают: В стратегиях, разработанных для каждого рыночного сегмента, должны быть рассмотрены новые продукты, реклама, цены, продвижение продуктов, доведение про дуктов до потребителей; должно быть указано, как страте гия реагирует на опасности и возможности рынка. Исходя из выбранной общей стратегии деятельности на рынке, с учетом конкретной ситуации, сложившейся на данном рынке, в целевом сегменте, выбирается стратегия по отношению к конкурентам.

В этой области можно выде лить следующие стратегии: Заключается в прида нии продукту особых качеств, отличных от качеств конкурирующих продуктов и тем самым обеспечива ющих повышенный спрос на рынке; обеспечение низких издержек.

Как управлять маркетингом на рынке услуг?

Сегментация рынка - это деление совокупного рынка фирмы на более мелкие части сегменты. Цель сегментации - найти на рынке как можно более однородные по своему поведению группы покупателей, каждая из которых может рассматриваться как отдельный рыночный сегмент. Сегментация рынка может осуществляться по разным параметрам. Основными применяемыми на практике методами сегментации являются нахождение однородных групп потребителей по характеру товара товары производственно-технического назначения, товары личного потребления, в том числе длительного и краткосрочного пользования и т.

Кроме того, в зависимости от конкретной ситуации сегментация может углубляться, вовлекая все новые и новые характеристики. Критериями сегментации рынка в зависимости от потребителей могут быть для частных лиц следующие параметры:

Менеджмент и маркетинг - Внутрифирменное планирование - Лекция онлайн № Бизнес-план, в отличие от других планов предприятия.

Бизнес-план и его роль в маркетинге 8. Общая характеристика Бизнес-план — это документ, определяющий цели бизнеса и стратегию их достижения. В нем представлена хорошо структурированная и тщательно продуманная система данных о целях и перспективах развития фирмы, рассматриваемого проекта, маркетинговой, производственной, организационной и финансовой стратегии их достижения.

Цель разработки бизнес-плана двояка: Разработка бизнес-плана для внутреннего использования — важный стимул осознания состояния, возможностей и стратегии бизнеса. Менеджеры получают преимущества от самою процесса бизнес-планирования, поскольку планирование и моделирование ситуаций дают основу для принятия рациональных решений, помогают проводить анализ и презентацию своих идей. Это мощный инструмент самообучения команды, Позволяющий приобрести знания, опыт и профессионализм в ходе разработки планов.

Менеджеры используют бизнес-планирование для создания эффективной команды. Вместе с тем бизнес-план является инструментом не только управления, но и маркетинга, поскольку позволяет решить ряд следующих важных задач: В центре внимания бизнес-плана и процесса бизнес-планирования находится анализ рынка и его динамики.

Попытка подогнать рынок под бизнес-план печально закончилась для многих западных фирм. Постоянное уточнение бизнес-плана и приведение его в соответствие с меняющимися условиями внешней среды позволяют использовать его для контроля за фактическими результатами деятельности фирмы. Сравнение достигнутых результатов с показателями бизнес-плана помогает выявить сильные и слабые стороны, ошибки в планировании и недостатки контроля.

NAYUTA Бизнес на раз - два - три! Лучший маркетинг план от НАЮТА Супер Презентация. Часть 2


Comments are closed.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!